[摘要] 龍湖集團內部下發組織與人事變動公告，將上海公司與蘇州公司正式合並爲龍湖集團滬蘇公司，原龍湖蘇州公司正式更名爲滬蘇公司蘇州事業部。這一系列調整背後與龍湖的戰略不無關系，該次調整被看作是龍湖集團內加速孵化一些區域公司“規模化”的一步。
7月24日，龍湖集團相關負責人向《每日經濟新聞》記者證實，因業務發展需要，龍湖集團內部已下發組織與人事變動公告，即將上海公司與蘇州公司正式合並爲龍湖集團滬蘇公司，原龍湖蘇州公司正式更名爲滬蘇公司蘇州事業部。
同時，該負責人解釋稱，此次調整，是龍湖契合區域發展的實際需求，依托長三角城市群，整合資源，大半徑的管理更有利于提升組織效能。
內部組織架構調整以後，原龍湖集團上海公司總經理溫介邦任職滬蘇公司總經理，向龍湖集團ceo邵明曉彙報，滬蘇公司pmo（項目管理辦公室）團隊向溫介邦彙報；原龍湖集團蘇州公司總經理任滬蘇公司蘇州事業部總經理，向溫介邦彙報，蘇州事業部pmo團隊向蘇州事業部總經理彙報。
下半年以來，房企在組織架構上“動手術”已成爲常態。而關于此次龍湖集團組織架構調整，龍湖集團上述負責人向《每日經濟新聞》記者坦言，龍湖已布局全國40個城市，根據不同階段管理需要會及時做些合並或者拆分，以方便管理。
事實上，此次合並也有迹可循。
今年年初，龍湖集團ceo邵明曉在其內部經營年會上就提出了“53215”戰略，即未來三年，龍湖要出現1~3個500億元級城市公司，3~5個300億元級城市公司，5~8個200億元級的城市公司，8~15個100億元級的城市公司，同時消除或合並連續3年銷售在50億元以下的城市公司。此次業務架構調整也被看作是龍湖集團內加速孵化一些區域公司“規模化”的一步。
《每日經濟新聞》記者查閱龍湖集團2017年年報，其中，長三角區域合同銷售額爲496億元，而龍湖蘇州公司銷售27.58億元、上海公司銷售27.33億元，同在長三角區域的杭州合同銷售額達到231.76億元。
據了解，龍湖于2013年進駐蘇州，因發展需求從蘇南公司獨立出來，隨著城市群效應日益明顯，爲了強化區域發展而再次合並。據透露，目前，龍湖在蘇州已有5幅儲備地塊，將以城市空間運營商的角色繼續發展。在此次架構調整消息釋放出之前，上半年龍湖集團也發生過一系列人事調整，而此次被合並的蘇州公司就是其中之一，即原杭州龍湖運營總經理黃亮接替李剛，成爲龍湖蘇州總經理。
事實上，這一系列調整背後與龍湖的戰略不無關系。
邵明曉曾提出，要在集團和城市之間形成“戰略共謀”，即城市和集團共同謀劃未來幾年城市公司的發展戰略，明確強化本能力的基礎上差異化戰略，讓每個地區成爲“本地化的全國性公司”。
今年龍湖集團業績發布會上，邵明曉明確龍湖2018年銷售目標定爲2000億元。這一目標在邵明曉看來是非常穩健的目標設置，他解釋稱，從市場端，龍湖穩健增長沒有問題，而從買地和供貨情況看，龍湖集團今年可售貨源約3000億元。
從龍湖集團公布的上半年銷售數據來看，截至2018年6月末，累計實現合同銷售971億元，同比上升4.8%，分區域來看，此次調整的長三角地區貢獻279.4億元，在幾大區域中位列第二。
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